Wenn Ziele klar sind, wird Handeln leichter.
In Verwaltungen sind viele Menschen motiviert, Dinge besser zu machen – aber oft fehlt die Zielklarheit oder der erste machbare Schritt im eigenen Einflussbereich.
Der Orientierungscheck hilft Ihnen, aus „Man müsste mal…“ ein klares Ziel mit Richtung zu machen – und daraus eine kleine, realistische Aktion, die Wirkung erzeugt und Anschluss findet.
Im Orientierungscheck (PDF) enthalten
- Ziel in einem Satz: Was soll konkret besser werden – und wozu?
- Fortschritt greifbar machen: Woran merken Sie in 4–8 Wochen, dass es besser wird?
- Einflussbereich klären: Was können Sie selbst starten – ohne Freigabe‑Marathon?
- Mitstreiter einbeziehen: Wie Sie 1–2 Personen konstruktiv ins Boot holen
- 48‑Stunden‑Mini‑Plan: ein nächster Schritt, der realistisch in Ihren Alltag passt
Für wen ist der Orientierungscheck gedacht?
- Für Mitarbeitende, die im eigenen Bereich etwas verbessern wollen
- Für Team‑/Sachgebietsleitungen, die Ziele handhabbar machen und Umsetzung erleichtern möchten
- Für Personal/Organisation/Projektverantwortliche, die Ziele anschlussfähig in den Alltag übersetzen müssen
Wichtig: Sie brauchen keine formale Entscheidungsmacht. Der Check startet beim Individuum und macht den nächsten Schritt so, dass weitere Personen leichter einbezogen werden können.
Häufig gestellte Fragen
Etwa 10 Minuten – plus ein nächster Schritt, den Sie zeitnah umsetzen können.
Nein. Der Check ist bewusst so aufgebaut, dass er für jede Rolle funktioniert – auch ohne formale Führungsverantwortung.
Nur wenn Sie zustimmen, kann ein kurzer telefonischer Kontakt stattfinden – z. B. zur Klärung einer Rückfrage oder zur Einordnung. Der Download ist unabhängig davon.
Der Orientierungscheck ist ein Impuls von Führung zum Erfolg – in Kooperation mit Frank Thiemann. Uns verbindet das Ziel, Verwaltungen zu stärken, Motivation zu erhalten und Reibungsverluste im Arbeitsalltag spürbar zu verringern.
Für jede Ebene in der Verwaltung: Mitarbeitende, Führungskräfte, Projekt‑/Change‑Treiber sowie Personal/Organisation. Entscheidend ist nicht die Hierarchie, sondern die Motivation, im eigenen Einflussbereich einen ersten machbaren Schritt zu starten.
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